2个星期以前，希捷科技公司发布了其第四财季(2006年4月－6月)，及2006财年（2005年7月－2006年6月）的业绩结果。在成功收购迈拓之后，这个财季将硬盘产品的出货总量提高到3360万台，突破3000万台大关创下业界最高纪录。
在各个产品线上的出货量如上图，希捷在消费类电子和移动计算产品领域的市场份额持续增长，企业级和桌面产品的市场份额继续保持领导地位。
对于第四财季，希捷报告收入25.3亿美元（其中2.79亿美元是基于迈拓的产品），净收益700万美元。以希捷单方为基础预计，不包括与收购迈拓直接相关的1.46亿美元的会计费、成本和税务影响，以及希捷的非现金股票偿付1700万美元和迈拓的经营损失7200万美元，截至2006年6月30日的第四财季净收益是2.41亿美元。上年同一季度，希捷报告收入21.8亿美元，净收益2.8亿美元，摊薄后每股收益0.55美元。一年前的结果没有反映与非现金股票偿付有关的成本。
能够在进行大型企业收购后仍保持盈利，希捷在第四财季的表现非常不错，事实也证明了希捷收购迈拓到目前为止是成功的。
2006财年的结果包括有关收购迈拓的1.46亿美元会计费和迈拓的经营损失约7200万美元。收购迈拓于2006年5月19日完成，以上财务结果包括迈拓从2006年5月19日至6月30日的运营结果。其中财年收入增长22％，达到92亿美元，净收益增长19％，达到8.4亿美元，发货量达到1.19亿块，均创新高。希捷单方提供的备考第四财季净收益达到2.41亿美元，与预期一致。
2007财年展望显现出强劲的年比增长率。对于2007财年，如果排除收购迈拓的会计费和其他成本，但包括迈拓的经营成果，希捷预计收入达到118亿－123亿美元。
对于9月结束的新财年第一财季，希捷预期报告收入26.5亿-28亿美元。
希捷公司首席执行官Bill Watkins 表示：“2006财年对于希捷而言是特别的一年。我们产品的领先性和高效的运营执行使得我们能够利用所有市场上需求增长的机遇，推动硬盘销售的大幅增长。我们在本年取得了许多里程碑式的成就，包括向垂直记录技术迁移，以及推出10种新产品。本季度尤其处于转型期，因为我们完成了对迈拓的收购，加速了整合活动，使我们更接近达到为股东创造最大价值的收益模型。与收购有关的费用包括在迈拓产品减产和相应的希捷产品扩张期间未充分利用制造能力所造成的后果、递延酬劳成本和其他整合费用。这个世界日益依赖海量存储，我们所在的行业十分关键，而我们在业内强大的执行力推动我们在收入和盈利能力上逐年攀升。”
为满足硬盘市场上的各种需要，希捷公司实施了平台战略和制造工艺战略。在过去的三年以前，硬盘公司都是孤立的设计硬盘。例如，企业团队的工作流程和技术开发方式与台式机或笔记本电脑硬盘的流程和开发方式完全不同。而现在，希捷设计团队采用的是一套共用技术，如面密度、衬底技术、读/写磁头技术、新的接口技术等，将这些激素与新兴的市场需要结合起来。正是因为如此，希捷才能在今年6月份推出14种新的产品，对于一家硬盘公司来说，取得这样的成就是前所未有的。
希捷（Seagate）公司首席执行官Bill Watkins曾说：“5年前，硬盘行业大约只有5年的生存时间。在今后的5年，硬盘将在我们的生活中处于核心地位。大多数人对此一无所知，但我们却了然于胸。”在这样指导思想下运作的希捷的确表现出了对目前、未来存储市场在各个领域的扩展充足的信心。这家全球最大的硬盘研发制造有着最大的研发投入，最高的市场份额以及最为齐全的产品线，同时，他们也对正在兴起的消费电子类产品的存储设备应用展开强大攻势。
对硬盘的要求不断变化，希捷公司的发展过程就是一个为适应变化而不断发展的过程。在硬盘行业初露端倪的时候，对于希捷以及其他公司来说最迫切的是要使硬盘技术形成规模。区的陈公的基础是尽可能迅速的提高性能和容量。当有特殊需要的新的应用（如PVR等）成为制胜的主要因素时，如何充分利用硬盘技术格外重要。满足新的客户需要的过程就是利用现行技术的不断赋予这项技术新的功能和内容的过程。
然而，现在仅仅靠改进技术是不够的，在如何利用存储技术方面，硬盘用户格希捷公司提出了全新的要求，要想满足这些要求必须要能够定制硬盘，无论是外形规格、工作环境，还是硬盘新的性能表现等，都在定制范围内。又能力快速定制技术的公司才能够满足硬盘未来的巨大需求。新的需求体现在硬盘的独特之处，这些独特之处是使客户满意的关键。例如DVR硬盘必须可靠性高、容量大；而在手持市场，要求则完全不同，它需要的是坚固耐用和耗电量低。
希捷公司更是在研发投入方面最为专注的IT厂商之一，上一个财年希捷在技术、产品研发中的投入几乎是同业竞争厂商的总和。
