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BenQ入选“2006中国最佳品牌建设案例”
【业界动态】 2006年10月24日22:07
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【文章简介】
为寻找中国品牌建设的路径与方法，进一步推动中国品牌健康成长，由中国顶尖财经传媒《21世纪经济报道》………… (3491 字)
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为寻找中国品牌建设的路径与方法，进一步推动中国品牌健康成长，由中国顶尖财经传媒《21世纪经济报道》与全球最大的综合性品牌咨询公司Interbrand联手举办的“2006中国最佳品牌建设案例”评选活动，历时近3个月的精心评选，日前已正式揭晓。作为近年来少数真正横跨3C科技领域的数位时尚新锐品牌之一，明基BenQ以“推动5C策略发展组合拳”，成功入选十大“2006中国最佳品牌建设案例”。据主办方介绍，该评选活动自启动以来共收到全国100多个品牌建设案例参评资料，几十位专家评委根据评审指标，遵循公平、公正、公开的原则，对所有参评品牌案例进行了严格评审，最终评选出了2006中国十大最佳品牌建设案例。
据了解，“中国最佳品牌建设案例”评选活动，不以简单地评选和排名为目的，而是旨在从不同侧面入手，深度分析一段时间内中国市场上真正有价值、有指导意义的品牌建设实践，而这些实践将反映中国目前市场特征下的品牌建设特点。同时这些深度案例分析将是指向未来的、为中国品牌建设贡献方向性的建议，帮助中国企业理解什么是好的品牌实践，促进中国企业品牌建设和品牌管理经验的系统整理和分析，嘉勉那些对中国品牌建设做出突出贡献的优秀企业，进一步鼓励和推动中国品牌健康成长。整个评选过程异常激烈，历经案例征集、初评、复评等多个阶段，而明基电通以“BenQ推动5C策略发展组合拳”入选最佳案例，当属实至名归。 早在2006年5月第三届“华人精英会”南京论坛上，明基中国营销总部总经理曾文祺就曾将品牌形象地比喻为企业和国家的名片，并就此指出对中国企业而言制造是最基本的，品牌才是“中国创造”的内涵。唯有从中国出发的品牌一个个站上世界舞台，唯有一张又一张来自中国的名片为世界所认可，我们才真正完成了国家与民族赋予我们的神圣使命。或许对大多数制造型企业而言，不断扩大经济规模、降低生产成本，是它们最主要的思维模式和竞争手段。而明基在20余年企业发展过程中，同样也曾经历从OEM（代工制造）转向ODM（代工设计生产）的过程，并最终走上了自有品牌之路。作为一个具有社会责任感的企业，明基深知自创品牌非但是企业生存与发展的需要，更是顺应“汉潮”来临这一历史洪流的必然选择。 2001年12月，明基推出自有品牌BenQ。随后明基仅用三年便达成高成长率与高品牌知名度的初步目标。据Interbrand于2004年10月公布的数据，BenQ品牌价值当年已跃升至2.69亿美元，至04年第四季BenQ自有品牌营收已达明基整体营收40%。在2004年12月BenQ品牌三周岁庆生会上，董事长李焜耀宣布BenQ将从第一阶段自牌与贴牌“两条腿走路”，正式迈入第二阶段品牌与技术并重的“飞毛腿跑步”时代，同时也为BenQ揭开了“5C策略”企业发展蓝图。到目前为止， BenQ已构筑起完整的事业架构，包括信息系统、消费电子、移动通讯三大支柱事业，加上液晶面板核心技术与酷炫BenQ品牌，由此组成独一无二的5C策略。 聚焦核心事业、巩固3C事业支柱，充分运用整合营销模式，全面推动品牌发展，BenQ针对5C策略，在过去一年多时间里展开了切实有效的落实和推动。为缩短品牌发展曲线，BenQ收购西门子手机部门，并投资德国设立手机子公司，在经营国际市场、参与全球化竞争过程中积累了宝贵的经验；为专注3C事业发展和品牌经营，BenQ又连续发起两大震惊全球的并购案——明基集团友达光电与广辉电子合并，及携手建兴整合光存储制造业务。尤其是新友达公司成立令液晶面板全球市占率大幅提升，与世界前两大公司比肩。如此一连串资源重组让明基各事业成为全球数一数二的产品线，分或合的背后皆是要让BenQ站上世界级品牌的舞台。 围绕Original（坚持原创）、Authentic（真实诚信）、Vibrant（活力动感）、Joyful（乐趣无限），以及“Challenging（勇于挑战）”这五大BenQ 品牌个性与精神，BenQ以音乐发展主线为突破口，签下台湾第一摇滚乐团五月天作为旗下数码及通讯产品代言人。在明基中国营销总部总经理曾文祺看来，“BenQ是一个为世界名牌踏实筑梦、勤勉努力的3C品牌，而致力于原创摇滚事业的五月天则表现亲切、专业、真诚，与BenQ品牌个性高度契合。”伴随2006年3月“拇指乐团，摇滚五月天—BenQ音乐手机全国巡演”活动的启动，BenQ携手五月天深入大中城市，全方位、多层次展开推广，让品牌个性日积月累，逐步融入并开始影响大众生活。 品牌一出手，必须以特殊的诉求引起消费者注意！而消费者对品牌的认知，首先来自那些看得见、摸得着、体验得到的产品与设计。就在BenQ征战全球拓展品牌知名度与美誉度的同时，BenQ另一支精干的“特种部队”也在全世界攻城掠地。仅2006年截止到10月为止，BenQ已荣获60余项国际设计大奖，包括17项德国iF、11项德国Red Dot、24项iF China、9项日本G-Mark等。而4年来BenQ累积所获国际设计大奖则达到161项之多，充分彰显BenQ世界级的设计实力。时至今日，BenQ数位时尚设计中心已建立国际化组织架构，拥有数百位专业能力一流的顶尖设计人才，并创造出两元相容的设计哲学，带领全球设计华人风潮的崛起。 紧紧把握发展品牌的大好时机，BenQ在过去一年内充分发扬“纪律、效率、战斗力和执行力”四大明基新精神，不仅完成了三次世界性的并购整合案，更实现了自创品牌以来最大规模的企业组织与资源的重整，所有这一切均为BenQ逐步迈向世界名牌铺平了前进的道路。2005年BenQ营业额达50.4亿美元，员工人数突破20,000人。身为IT产业领导者，BenQ在产品研发、制造、销售及客户服务等方面均达全球化规模，已建立包括中、欧、美、亚非中东等在内的四大业务区，以及70余个遍布全球的行销据点；不仅拥有强大的研发团队，在知识产权与专利技术方面更保持快速成长，而产品营销方面，目前已有多项产品的市占率跻身世界前列。 BenQ液晶显示器2005年占全球销量9.5%，而BenQ投影机、光储存产品总体、扫描仪及手机产品的全球市占率则分别为14%、12%、24%和5%。在过去一年中，BenQ为推动和落实5C企业发展战略，成功打出一连串组合拳，并且获得极为丰硕的果实。BenQ积极打造自有品牌的企业实践，对众多有志于经营品牌事业的国内企业而言必定具有丰富的借鉴意义。据国际知名品牌咨询公司Interbrand品牌鉴价结果显示，2006年BenQ品牌价值达4.09亿美元，连续四年保持高速成长。如果把这四年看成是一张大学的成绩单，当作是建立品牌知名度的创业期，那么接下来BenQ已经取得了进一步研究的资格，并进入冶炼品牌偏好度与忠诚度的深耕期！ 附录：BenQ大事记（2005年5月~2006年7月） 2005年5月，BenQ获颁21项“2005 iF中国设计大奖”，其中“金指侠”和直立扫描仪获最佳设计奖。 2005年5月，BenQ数位时尚设计中心荣登美国商业周刊（Business Week）国际版封面故事； 2005年5月，BenQ喜获国内手机牌照，开始以自有品牌进军国内手机市场。 2005年8月，BenQ宣布与全球知名镜头厂商Pentax达成策略合作。 2005年10月，BenQ并购西门子手机部门，德国手机子公司正式成立。 2005年10月，BenQ荣获11项“G-mark 设计大奖”（日本），国际级设计实力与日俱增。 2005年11月，BenQ荣膺由中国社会科学院工业经济研究所、中国经营报社联合颁发的“2005年中国企业卓越表现奖”。 2005年11月，BenQ荣列“2005中国商业科技100强”第六位。 2005年12月，BenQ荣列中欧国际工商学院与环球企业家“2005中国最佳表现公司”前50大。 2005年12月，BenQ集团获颁“十大行业百佳雇主企业奖”，人力资源发展与管理获业界认可。 2006年1月，BenQ连续第四年进军美国CES消费电子展，光学及显示技术、数字时尚设计与e-Home数字整合解决方案等领域实力惊艳全场。 2006年1月，BenQ-Siemens双品牌正式揭幕。 2006年1月，BenQ荣列“十大最具影响力IT品牌”。 2006年2月，BenQ荣获江苏省“著名商标”称号。 2006年2月，BenQ获颁“中国创造奖——2005中国最具创造力企业”。 2006年3月，“拇指乐团，摇滚五月天——BenQ-Siemens E61音乐手机全国巡演”启动，全国17大都市落地行销活动展开。 2006年3月，BenQ摘获17项“2006 iF 国际设计大奖”（德国），获奖数量排名全球第3，名列华人企业之首；其中9项通讯产品、2项液晶显示器获奖位居世界之冠。 2006年3月，BenQ 7350CT直立式扫描仪获国际设计界奥斯卡最高荣誉 ——“2006 iF国际设计大奖”（德国）金奖。 2006年4月，明基集团获颁“2005年度战略管理标竿”。 2006年4月，明基携手建兴电子，整合光存储制造业务。 2006年4月，“中国品牌•世界级竞争力——BenQ 2006策略说明会”在北京举行，展现BenQ从中国出发、拓展全球产业版图的决心与实力。 2006年6月，继2005年获颁6项德国“Red-dot设计大奖”后，BenQ于2006年再度荣获11项“Red-dot设计大奖”。 2006年7月，多姿多彩3C秀，BenQ二度亮相“2006中国国际消费电子博览会”，展现动人的个性魅力。
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